4月22日下午，广州轻工集团副总经理陈家园带队到纺织公司调研。纺织公司常务副总经理葛伟志、财务总监陈国栋和相关人员参加调研会。

    陈国栋向广州轻工集团领导详细汇报了保科力公司财务情况和纺织公司逾期应收账款进展情况。葛伟志结合当前疫情发展趋势，分析了保科力公司业务发展的现状及未来，并就逾期应收账款风险可控做了补充说明。

    陈家园副总经理认真听取了汇报，并对重点问题进行了详细询问。在与大家充分交换意见后，针对保科力经营存在的问题，他提出了两点意见：一是在不给集团形成新的负担，带来新的风险前提下，充分分析“为什么做”；二是从如何找到核心产品，确定核心竞争力的角度，深入研究“怎么做”。同时，他还就逾期应收账款进展情况提出四点要求：一是以合同为规，严守合同，做好账款管理工作；二是及时处理库存，以最快的速度，最大程度减少损失；三是充分利用风险工具，有效控制风险；四是对业务人员提供培训支持。特别是疫情期间，业务人员要紧贴工厂一线，及时了解、掌握客户动态。