为及时传达贯彻集团4月27-28日召开的外贸工作研讨会精神，更快更好地实现公司“三个一”的发展目标，纺出集团乘胜追击，快速反应，于2012年5月8-9日在花都玖珑湖公主酒店召开中层干部工作会议。纺出集团领导班子、中层干部参加了会议。

    黎国能副总经理主持会议。会议首先由各分公司对第111届广交会参展情况、1-4月经营情况作出总结，对下一步工作提出计划。各位中层干部踊跃发言，共同分享了在市场开拓、货源工厂开发、团队搭建、分公司管理等方面的宝贵经验和体会，同时探讨如何更好地推进年初提出的品牌化发展的目标；职能部门就人力资源管理、广交会及通关管理、人民币汇率变动情况等方面提出意见和建议。

    各位领导班子成员就自己分管的工作进行总结，深刻剖析存在的问题，对进一步发展提出新思路、新举措。

    郑少三总经理最后作出小结。他首先结合广交会情况对当前外贸形势进行深入剖析；对公司自身的能力和存在的问题作出客观的分析；结合工贸集团“扩规模、增效益”以及转型升级的要求，对纺出集团下一步的发展提出三点要求：一是树立信心，在市场危机和动荡中抓住机遇，谋取发展。二是坚持年初确立的工作思路不动摇。促进出口、进口和内贸均衡发展；优化研发和团队构建两个支撑平台。三是提升自营业务的质量。提高业务开拓的主动性和处理技巧。做到管理先行，为业务的快速发展保驾护航。