为了积极响应纺织工贸集团全面推进商业模式创新的号召，谋划自身商业模式创新。2012年11月16日，广州纺出集团开展了为期一天的“商业模式创新”专题系列培训—《供应链模式创新》。邀请资深供应链管理培训专家赵传书老师进行专题授课，纺出集团共有中层干部、外销员和货源员等72人参加了本次培训。

    本次培训公司领导高度重视，广州纺出集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘秀萍同志出席了本次培训活动并作重要讲话，强调在集团转型升级、快速发展的关键时期，商业模式创新是企业生存和发展的必由之路，创新供应链模式是商业模式创新的关键环节，她鼓励各业务单元结合实际，在做好实务采购的同时，更加注重战略采购，促进供应链模式创新，为开创商业模式创新新局面奠定坚实的基础。

    培训以“提升供应商精益管理、促进供应链模式创新”为主题，赵老师从卓越采购与供应商管理两大方面进行深入讲授，围绕“供应商成本分析、采购战略、采购组织管理、采购风险管理、订单管理，采购计划、供应商选择、供应商绩效考核和供应商开发”等九个模块分析介绍行业内大量供应链模式创新的成功案例和经验。培训中，全程贯串着互动交流，学员们以小组讨论的方式探讨在供应链管理中所面临的实际问题和困难，赵老师一一进行点评和解答。培训最后通过课堂测验的方式巩固培训知识。

    由于培训需求调查深入，课程准备充分，培训内容的业务相关性高、针对性强、操作性好，各小组又以中层干部、业务员、货源员等进行搭配组合，讲师授课深入浅出，生动具体，通过加强互动和讨论，学员们反响热烈，积极主动投入到案例讨论与经验分享中去，培训取得了预期效果。

    本次培训的成功举办，促进各业务单元深入学习行业内供应链管理现状和先进管理模式，有利于解放供应链管理旧思维，从侧重于实务采购，向实务采购和战略采购并重转变，加强供应商绩效评估和管理，从而突破现有供应链模式，促进商业模式创新。