2013年1月23日上午，我集团企业托管中心（以下简称：中心）在中心六楼会议室召开企业托管中心2013年工作会议，会议由中心党总支书记郭互明主持，中心全体员工参加了会议，广州纺织工贸集团对托管中心的此次会议高度重视，集团谭亚羡总裁、谢荣耀副书记、庄虹副总裁、邱建和副主席在百忙之中莅临参加了此次年会。

    会议议程主要分两个部分，先是中心主任陈顺华作中心2012年度工作总结和2013年工作的安排；接着表彰中心2012年的先进集体和个人。

    会议简短但隆重。集团领导认真听取了中心的年度工作报告，期间不时就一些问题与员工进行较深入的交流。在顺利完成各项会议议程后，谭总代表集团领导感谢托管中心全体人员，感谢大家在为集团创造良好的经营环境的同时，还为集团在增收节支方面做出的极大贡献。谭总对中心创新的思维管理、精细化的管理流程、服务品牌的建设等工作给予了高度的肯定，并给中心全体人员提出了更高的要求和建议。

    谭总将中心工作报告总结为两点感触：1、思路决定出路。做什么事情不重要，即使被大家以为来很琐碎，很平凡，很简单的事情，只要思路正确，就能在平凡的岗位作出不平凡的事情。就好像企业托管中心的工作，如果没有打破传统分散的管理方式，采用创新的思维将内部管理重新梳理，就没有今天的成绩。现在中心管理专业性强了，能力、效率也就提高了，所以思路决定出路这句话是有道理的。2、有为才有位。集团向来将管理创新奖更多的是颁发给企业；但，今年，集团将这个荣誉给予了企业托管中心，这说明集团给予中心很大的肯定，对中心创新的管理模式是一致的认可。这也再次说明不管做什么，只要用心做，通过创新，努力，总会得到大家的认可。

    说到这，谭总要求归纳、总结企业托管中心年度工作报告中涉及的思维创新、精细化管理、品牌服务等内容，结合集团今年的工作重点，在集团的网站上，集团范围内开展表彰先进、介绍、学习先进的宣传活动。谭总随即向中心全体员工简单汇报了集团今年的经营业绩和几个重点项目的进展情况，并结合中心2013年的工作安排提出了几点建议：1、主动开展工作。这点中心已经做得很出色了，但在这提起是为了再次引起大家的高度重视；2、关注政策的变化。十八大以后，中央对信访要求有了新的指示，信访工作有了新的变化、新的要求。在此提醒中心人员，我们所涉及的工作政策性非常强、关系到千家万户、涉及百姓的切身利益。因此，我们不仅要为集团创造好的经营环境，我们更应认识到我们也代表这党和政府在老百姓面前的形象、威望，如果工作没有做好，轻的话对集团的经营带来冲击，重的话是影响老百姓对政府的希望，所以，中心人员应及时关注政府信息，准确把握和解读政策，维护好集团的经营发展的环境，将党和政府对百姓的关心、服务落实到位；3、千方百计的提高收入。收入的提高有赖于效益的增长，套用国际歌里的话，“从来没有救世主”。要想提高收入，只有盘活资源，提升收益；4、注重人才的培养。人才的培养首先是员工素质的培养，我们在拥有丰富的工作经验的同时，不能因年龄的增长弱化了学习新生事务的积极性。要加强学习，学习新的技能、新的工具，这不仅可以提高工作效率，还可以个人提高生活品质。希望大家不要甘于落伍，特别是思想意识上不要甘于落伍，中心的管理同样可以信息化。人才的培养还要重视内培外引。重视对现有员工的培养，适当的时候引入新的员工，可以提高员工工作的主动性。

    过去一年，中心不仅在经营管理上取得了不少成绩，企业文化建设，员工队伍管理方面也做得很好。在经营效益上升的同时，适当的改善员工的工作环境、可以提升员工的精神面貌，提高工作绩效。展望新的一年，只要紧密围绕集团的战略部署，严格按照中心年度工作安排，企业托管中心一定可以取得新的成绩！

    会后，集团领导与中心各先进代表留影。