2019年7月23日，纺织工贸集团在纺织服装学院报告厅召开2019年半年工作会议，总结上半年的工作，分析研判面临的形势，围绕年度工作目标部署下半年工作安排。会议由党委副书记、工会主席丘海澜主持。广州轻工集团副总经理兼纺织工贸集团党委书记、董事长林虎出席了会议。

    2019年是轻工集团重组纺织工贸的关键一年。为此，轻工集团高度重视，年初即委派轻工集团副总经理林虎兼任纺织工贸党委书记、董事长，配强领导班子队伍。在轻工集团的大力支持下，在新班子的正确带领下，纺织工贸转型升级步伐大大加快，整体局面的掌控能力大大加强。上半年，纺织工贸集团以稳中求进为工作总基调，大力转变贸易业务发展模式，有序推进“大平台小前端”强化风控体系改革，积极推进TIT系列园区建设，各项经营工作取得了一定的成效。

    作为集团外贸转型升级改革关键，集团财务总监、国贸部总经理陈国栋从筹备情况、运行情况、工作思路三个方面向参会人员介绍了“大平台小前端”强化风控体系改革的全貌。化工公司党总支书记、董事长马裕填向参会人员分享了公司走系列化、专业化的成功经验。作为集团输出TIT品牌的重点项目“TIT智慧园”，广纺联集团党总支副书记、工会主席王海波向参会人员介绍了TIT品牌输出的重点项目“TIT智慧园”项目开发经验。这些重点工作的顺利开展，是全集团不松劲、不畏难、不停步所取得的结果。

会上，党委副书记丘海澜传达了轻工集团上半年经营分析会议精神。常务副总经理葛伟志向会议通报了纺织工贸集团上半年经济运行情况，并对下半年工作进行了部署。

    结合纺织工贸集团的经营现状以及遇到的困难和问题，林虎董事长在会议上提出“纺织全产业链专业化和城市资产创新发展”双轮驱动的新战略。

    林虎董事长肯定了纺织工贸集团上半年实施外贸“大平台小前端”强化风控改革、土地物业历史遗留问题解决、坚持提升研发供给能力等工作取得的成效。他指出纺织工贸集团各板块的发展基础仍不稳固，提质增效的动力仍显不足，业务结构失衡的矛盾仍然突出，实现可持续发展面临诸多挑战。针对企业发展中的薄弱环节，林虎董事长要求全集团要把经营工作放在首位，围绕“纺织全产业链专业化和城市资产创新发展”双轮驱动的新战略，按照“一切为了东线”的总方针，下半年着力打好四场硬仗。一是以发挥优势加快整合为核心，打好贸易业务提质仗；二是以推动重点项目建设为支撑，打好经济运行增效仗；三是以强化基础服务为辅助，打好经营管理服务仗；四是以凝心聚力为保障，打好促经营党建引领仗。

    林虎董事长向全体员工发出号召，要进一步统一思想、凝心聚力、抢抓机遇、扎实推进工作。不忘初心再出发，牢记使命建新功，为推进转型升级高质量发展，为建设新的纺织工贸集团作出更大贡献，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

    纺织工贸集团总部职能部门经理级以上领导干部、属下企业及国贸部中层副职以上领导干部共177人参加了会议。