2020年12月27-28日，纺织公司携手北大纵横在广德大厦15楼召开“十四五”规划战略研讨会。公司领导班子、总经理助理、总部各部门中层副职以上人员、属下各单位领导班子、国贸部各事业部负责人等共计54人出席会议，共商“十四五”发展大计。北大纵横咨询团队全程参与。

    公司党委书记、董事长简玮仪作动员讲话。她指出，“十四五”阶段是纺织公司换道超车、登高望远的重要历史机遇期，要通过本次研讨会，形成思想共识，明确发展重点，凝聚发展合力，增强信心力量，将最能引领纺织公司未来五年发展的战略思路提炼，编制出一份指引公司高质量发展的行动纲领。随后，在北大纵横咨询团队负责人史庭军的辅导下，与会人员按议题分别展开深度研讨。两天 的研讨会取得了良好的效果，达到了预期的目标。本次研讨会有三个特点：

     一是节点关键，意义重大。今年是“十三五”规划的收官之年,也是谋划“十四五”规划的关键之年，纺织公司将编制“十四五”规划作为一项重要工作来抓，在北大纵横的辅导下，经过前期的调研访谈、数据分析、行业研究等大量工作，已形成了调研诊断阶段性报告，规划编制工作重点也正式转入研究论证阶段。在这个承上启下的节点，公司通过召开发展战略的大研讨，进一步整理思路、梳理方向，为公司“十四五”发展规划谋篇布局。因此，会议具有重大的现实意义。

    二是形式新颖，气氛活跃。会议采用的“世界咖啡屋”形式是当前世界上较为流行的一种研讨形式，提倡平等而开放的对话，透过弹性团队讨论，展开真诚而有意义的对话，从而找到全新的观点，并形成团体智慧。参会人员随机分为6个小组，每个小组由公司领导担任组长，在组长的带领下对每个议题展开三轮研讨。第一轮研讨后，组员进行换组交叉讨论，生成新智慧，并在第三轮回到原组分享新观点。这种弹性的讨论模式，为大家创造出一个放松的学习型空间，使得不同公司、不同业态的观点产生“碰撞”，有利于将大家的思维与智慧集中起来，形成共识。会议现场气氛热烈，大家各抒己见，透过真诚而深层的交流，纷纷为公司“十四五”发展出谋划策。

    三是主题突出，成效显著。在短短两天时间里，各小组围绕“战略定位与目标”“纺织服装业务发展”“化工业务发展”“塑料金属业务发展”四大议题，充分发挥各自的业务经验和专业能力，进行了一场面向未来的“思维盛宴”。各小组在全方位互动下不断贡献“金点子”，并上台分享成果共计24次。研讨会既统一了思想、明确了目标，又凝聚了共识、细化了措施。接下来，公司将对本次研讨结果作进一步论证，提炼成果，为公司“十四五”规划编制注入集体的智慧与能量！