本报讯 记者周乐瑞，通讯员鞠杨、余洋报道：“我们要把央企培养成为NBA巨星，在需要的时候一定能扛起来。”昨天上午，国务院国资委主任李荣融在广州白云国际会议中心作专题报告会，纵论国企改革发展。他建议广州应着重培养更多的巨星级企业，关键时候能扛起大旗，承担重任。

【政企不分】

没有三双鞋，项目跑不下来

    在回顾了改革开放以来我国国有企业改革发展取得的显著成就的同时，李荣融也指出了国有企业改革发展过程中所存在的一些问题：“政企不分是阻碍国有企业走向市场、真正成为市场主体的一个根本原因。”

    “国企没搞好，责任不在企业在政府。”李荣融说，最致命的就是不该管的管得太多，该管的管不住，“我就亲身经历过政企不分带来的弊端，我在企业工作时跑过两个项目，都是跑了8年。当时有句话，没有三双鞋，一个项目跑不下来。”

    “本来管理是为了少管、不管，但如果要审批的事情越来越多，说明我们管出毛病来了。政企不分、政资不分，导致的弊端之一就是责权利不分。”李荣融认为，国家成立国资委，实现“政企分开”、“政资分开”的改革，正是国有企业改革取得重大进展的重要因素之一。

【国企定位】

成为NBA巨星，关键时扛大旗

    在鼓励央企与广州地方企业调整重组的同时，李荣融还反复强调要坚持国有经济的主体地位和主导作用，促进多种所有制经济在平等竞争中共同发展。

    他以NBA球赛为例，“美国NBA我给它总结叫‘制造精彩’，NBA赛场观众从来是满满的，因为它靠一套制度来保证每场比赛都是精彩的。国家经济和篮球比赛一样，也一定要有巨星，没有巨星的球队，拿不到总冠军。”

    “球队当然要有巨星也有明星，但巨星的区别在于能够承担责任，不使教练和队友失望。就像传奇人物乔丹，最后一个球一定要传给他，因为他一定能投中3分。”李荣融总结，“所以要把我们的央企培养成为巨星，在需要的时候一定能扛起来，不让国家失望、人民失望。”

    那么，如何使国有企业从“明星”成长为“巨星”呢？李荣融认为，最重要的是要抓好公司的治理，提高资源配置效率，“现在要配置世界资源靠的就是企业的实力，否则只会被人‘配’，而‘配’不了别人。”

    “有人说辛苦钱难赚，但是赚完了辛苦钱才能赚后面的钱。所以，必须要具备一批具有国际竞争力的企业。”李荣融希望，中央企业必须承担起这个责任，努力学会配置世界资源。

李荣融回应“央企高管天价薪酬”——“你钱给少了，人都跑了” 

    “企业挣得多，就该给企业高管多一点回报。你钱给少了，人都跑了！”在昨日的专题报告会上，李荣融还就前段时间沸沸扬扬的“央企高管天价薪酬”作出回应，“我当官的宗旨，就是不欺负老实人。按效益的分配是最公平的，央企负责人薪酬，一定要与业绩挂钩。”

    李荣融列举了这样一组数据：“2002年到2007年，我们有1500亿元利润，我给央企1556位副总以上的领导平均每年涨了4600元工资，他们给你1500亿，你即使拿出1亿也应该。”

    “你钱给少了，人都跑了！”李荣融认为，不讲效益的公平不是真正的企业，“我不是慈善机构的领导，是企业的领导，按效益的分配是最公平的。过去有一个大型国企，老总年薪拿6万多元，你自己是可以少拿，但下面的人早跑光了。”

    李荣融说，他的任务就是要把国企搞好，保持国有资产的增长，“我履行的是出资人的职责，所以就是要讲效率、讲回报。央企负责人薪酬，一定要与业绩挂钩，业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降。去年一些央企业绩下降了，虽然有金融危机的影响，但薪酬该降也要降。”

(总裁室供稿)